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đ En finir avec le scandale de la livraison de repas
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Chaque jeudi Ă midi, 5 minutes de lecture passionnante pour (re)dĂ©couvrir aussi les savoir-faire intemporels qui font battre le cĆur de la France : gastronomie, patrimoine, mĂ©tiers dâart et excellence du geste.
Ensemble, célébrons celles et ceux qui, avec passion, inventent et réinventent.
AU SOMMAIRE CETTE SEMAINE đïž
đ RĂ©forme de la facturation : libĂ©rez-vous de cette charge mentale
đ Le scandale de la livraison de repas
đ«đ· Genesis AI, lâIA robotique Made in France
đŹ Les secrets de fabrication de la Palme dâor du Festival de Cannes
RĂFORME DE LA FACTURATION : LIBĂREZ-VOUS DE CETTE CHARGE MENTALE đ
Ă lâapproche de la rĂ©forme de la facturation Ă©lectronique, anticiper nâest plus une option.
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LE SCANDALE DE LA LIVRAISON DE REPAS đ
Selon le baromĂštre CDLK fondĂ© sur lâanalyse de 350 000 transactions bancaires anonymisĂ©es, Uber Eats et Deliveroo concentreraient Ă eux seuls la quasi-intĂ©gralitĂ© du marchĂ© français de la livraison de repas : 72 % de parts de marchĂ© pour Uber Eats et 27 % pour Deliveroo au niveau national.
Seulement voilà : derriÚre ce duopole, devenu incontournable pour les restaurateurs comme pour les consommateurs, le modÚle social de la livraison rapide est de plus en plus contesté.

Depuis plusieurs semaines, les deux plateformes font face Ă une offensive judiciaire et syndicale inĂ©dite. Quatre associations â La Maison des livreurs, CoopCycle, lâAMAL et le CIEL â ont dĂ©posĂ© plainte pour « traite dâĂȘtres humains », visant les conditions de travail de coursiers souvent Ă©trangers, prĂ©caires et parfois sans titre de sĂ©jour.
Le 11 mai 2026, Union-IndĂ©pendants (le syndicat qui dĂ©fend les droits des livreurs indĂ©pendants) et la CFDT ont Ă leur tour mis en demeure Uber Eats et Deliveroo afin dâobtenir plus de transparence sur le calcul des courses et les dĂ©connexions de comptes.
Au cĆur du dossier, une question Ă©conomique autant que sociale : la rentabilitĂ© de la livraison Ă la demande repose-t-elle sur une simple optimisation technologique, ou sur un transfert massif du risque vers des travailleurs isolĂ©s, faiblement protĂ©gĂ©s et dĂ©pendants de lâalgorithme ?
Algorithmes et rémunération en cause
Les syndicats visent deux pratiques : les dĂ©connexions abusives, lorsque des comptes sont dĂ©sactivĂ©s sans preuve communiquĂ©e aux intĂ©ressĂ©s, et lâopacitĂ© des rĂ©munĂ©rations, qui empĂȘcherait les coursiers de vĂ©rifier les critĂšres retenus â distance, temps dâattente, bonus â pour fixer le prix dâune livraison.
Faute de rĂ©ponse satisfaisante sous trente jours, ils menacent dâengager une action de groupe.
Une rentabilité accusée de reposer sur la précarité
LâĂ©tude SANTE-COURSE, menĂ©e en 2025 avec MĂ©decins du Monde auprĂšs de plus de 1 000 livreurs, chiffre lâampleur du dĂ©sĂ©quilibre : 63 heures de travail hebdomadaire en moyenne, 1 480 euros bruts par mois, soit moins de 6 ⏠bruts de lâheure.
L'AutoritĂ© des relations sociales des plateformes d'emploi (ARPE) constate de son cĂŽtĂ© un revenu horaire âtoujours sous pressionâ, avec des prestations plus longues et des temps dâattente en hausse.
Vers un encadrement plus strict
LâAgence nationale de sĂ©curitĂ© sanitaire de l'alimentation, de l'environnement et du travail (ANSES) met en Ă©vidence les effets sanitaires de conditions de travail marquĂ©es par le management algorithmique : pression constante, isolement, accidents, stress et Ă©puisement.. Avec la directive europĂ©enne sur le travail de plateforme, que la France doit transposer dâici dĂ©cembre 2026, le secteur entre dans une phase de vĂ©ritĂ© rĂ©glementaire.
Câest dĂ©sormais Ă la justice de trancher les contentieux, et au lĂ©gislateur de fixer les rĂšgles dâun marchĂ© devenu mature. Une clarification pourrait ouvrir la voie Ă lâĂ©mergence dâacteurs plus vertueux, capables de concurrencer les gĂ©ants non plus seulement sur le prix et la rapiditĂ©, mais aussi sur la qualitĂ© sociale du service.
Le confort des uns ne doit pas reposer sur lâexploitation des autres.
LâACTU COCORICO đ
GENESIS AI, LâIA ROBOTIQUE MADE IN FRANCE đ«đ·
Face aux gĂ©ants amĂ©ricains et chinois, la France peine encore Ă faire Ă©merger des champions de la robotique capables de rivaliser Ă grande Ă©chelle. Mais quelques sociĂ©tĂ©s tentent de combler ce retard, en misant sur lâintelligence artificielle et la manipulation fine, lâun des verrous majeurs du secteur.

© Genesis AI
Câest le pari de Genesis AI créée fin 2024 Ă Paris par un ex-chercheur de Mistral AI (le ChatGPT français). La start-up française a dĂ©voilĂ© le 6 mai dernier son premier modĂšle baptisĂ© GENE-26.5.
Objectif : permettre aux robots dâexĂ©cuter des tĂąches manuelles complexes, avec un niveau Ă©levĂ© de dextĂ©ritĂ©.
Le modĂšle sâappuie notamment sur une main robotique de dimensions proches de celles dâune main humaine, dotĂ©e de 20 degrĂ©s de libertĂ©. Une particularitĂ© de Genesis AI est quâil apprend Ă manipuler des objets Ă partir de vidĂ©os de gestes humains, captĂ©es par des opĂ©rateurs, mais aussi de contenus disponibles en ligne.
La société a aussi développé des gants équipés de capteurs tactiles et de systÚmes de suivi des doigts, destinés à transformer plus rapidement les gestes humains en compétences robotiques.
Les dĂ©monstrations soulignent le potentiel de ces robots comme assistants capables dâaccompagner lâhumain dans des tĂąches manuelles rĂ©pĂ©titives, prĂ©cises ou dĂ©licates, quâil sâagisse de manipuler plusieurs objets Ă la fois ou dâexĂ©cuter certains gestes de prĂ©paration.
DĂ©jĂ implantĂ©e aux Ătats-Unis, la start-up a levĂ© 105 M$ auprĂšs dâinvestisseurs parmi lesquels Xavier Niel ou encore Eric Schmidt, lâancien patron de Google, de quoi nourrir ses ambitions mondiales.
On vous laisse apprĂ©cier la dextĂ©ritĂ© de lâexcellence robotique Ă la française en 3 min đ
Cap sur la souverainetĂ© robotique đ
LA MINUTE CULTURE đș
LES SECRETS DE FABRICATION DE LA PALME DâOR DU FESTIVAL DE CANNES đŹ
Mardi 12 mai sâest ouverte la 79e Ă©dition du Festival de Cannes. Lâoccasion de revenir sur son symbole le plus emblĂ©matique : la Palme dâor.
Depuis 1998, câest la maison Chopard qui façonne ce trophĂ©e devenu lâun des objets les plus convoitĂ©s du cinĂ©ma mondial.

© Chopard
Plus quâun trophĂ©e, cette branche dâor est devenue une Ćuvre dâart, Ă mi-chemin entre emblĂšme institutionnel et piĂšce de haute joaillerie.
Lâhistoire sâĂ©crit en 1997, lorsque Caroline Scheufele, coprĂ©sidente et directrice artistique de Chopard, rencontre Pierre Viot, alors Ă la tĂȘte du Festival. De cette conversation naĂźt une Palme redessinĂ©e, dĂ©voilĂ©e lâannĂ©e suivante : plus sculpturale, plus prĂ©cieuse, traversĂ©e par lâĂ©lĂ©gance joailliĂšre de la maison suisse. Sa tige, discrĂštement terminĂ©e en cĆur, signe la prĂ©sence de Chopard sans jamais dĂ©tourner le regard de lâessentiel : le cinĂ©ma.
RĂ©alisĂ©e Ă la main dans les ateliers de la maison Ă Meyrin (dans le canton de GenĂšve en Suisse), la Palme se compose de 19 folioles (ses petites feuilles) en or jaune 18 carats, fixĂ©es sur un socle de cristal de roche taillĂ© comme une pierre prĂ©cieuse. Il faut des dizaines dâheures pour donner forme Ă cet objet, de la cire initiale Ă la fonte, du polissage aux ultimes finitions.
Immergez-vous dans les ateliers Chopard oĂč les gestes prĂ©cieux des artisans joailliers donnent vie au trophĂ©e le plus convoitĂ© du cinĂ©ma. (6 min / accĂšs gratuit) đ
Câest tout pour aujourdâhui !
Merci pour votre confiance, Ă jeudi prochain đ
La rédaction
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